Опыт Натаспорт: лучше делать ошибки, чем вообще ничего не делать

Опыт Натаспорт: лучше делать ошибки, чем вообще ничего не делать

Создатель компании Натаспорт — украинского подразделения по строительству спортивных сооружений — считает, что в команде должны быть не только молодые и креативные, но и опытные специалисты.

В конце 2011 года в Украине появилась компания Натаспорт, построенная по модели американской National Athletic and Tennis Association. Это спортивно-строительный сервис, который позволяет задумать, спроектировать и воплотить спортинвый объект любого масштаба и категории
 
О мотивации в компании Натаспорт

Когда меня еще студентом пригласили работать в компанию по строительству спортивных сооружений, я считала, что сбылась моя самая большая мечта. Потом были и другие места работы…

Причина, почему я открыла свое дело, проста: я всегда хотела создать что-то сама. И это была самая большая мотивация. На старте у меня и моих партнеров были лишь небольшие знания ведения строительного бизнеса в области спортивных сооружений, мы были молоды и слишком самоуверенны. И это оказалось ключевым фактором успеха, потому что, если бы мы знали все о теннисе, спорте, волейболе, баскетболе, футболе, проектировании и строительстве спортивных сооружений и о проблемах этой отрасли, мы, наверное, никогда бы ни открыли нашу компанию.

Об ошибках

На старте своего бизнеса мы совершили немало ошибок. Хочу рассказать о трех самых серьезных. Первая — потеря решимости. Предприниматель должен быть постоянно сфокусированным на принятии решений, если что-то вдруг пошло не так, он должен реагировать на это очень быстро. Совершать ошибки — это нормально, главное, научиться быстро их исправлять.

Вторая — невнимательность в найме персонала. Теперь я больше доверяю своей интуиции, чем цифрам и резюме. Сейчас в нашей компании уделяется огромное внимание и тратятся колоссальные средства на обучение персонала, в первую очередь это касается производства. Все работающие у нас сотрудники прошли международный мастер-класс от компаний-партнеров по укладке спортинвых покрытий от акриловых до искусственной травы, при наборе новых сотрудников всегда при строительстве объекта мы приглашаем специалиста от компании-поставщика спортивных материалов или конструкций, который задает темп для будущих спортивных объектов.

Третья — недооценка опыта. Молодые предприниматели зачастую слишком самоуверенны и думают, что могут сделать все сами и обойтись без опытных профессионалов в команде. Когда мы запускали Натаспорт, мы сразу заключили контаракты и старались нанимать очень опытных инженеров и проектировщиков. Теперь мы можем сказаь, что у нас слаженная команда, под силу которой воплощение любого спортивного сооружения или спортивного объекта: от теннисного корта, баскетбольной площадки, футбольного или минифутбольного поля, волейбольной площадки до многокомпонентного спортивного комплекса.

О советах

Принимайте решения: лучше делать неправильно, чем вообще не делать. Пробуйте делать бизнес, несмотря ни на что, даже если все пойдет не так, как вы задумывали, вы получите ценный опыт и многому научитесь. Помните, что ваши компании должны изначально ориентироваться на большие рынки. Я встречала много стартапов, которые фокусировались на решении мелких проблем и из-за этого не имели большого потенциала развития. Особенно здесь, в Украине, где бизнес-возможностей очень много. Хорошее чувство рынка — существенная часть будущего успеха компании.

О росте

Для нашего бизнеса международный рост был непростой задачей из-за особенностей локальных рынков. Натаспорт сильно завязана на инсотранных материалах и сырье. Мы выстраиваем локальные сети и имеем дело с менеджерами на местах. Каждый новый филиал — это прежде всего необходимость тщательно изучать местные особенности: говорить на местном языке, знать особенности ведения бизнеса и того, как лучше стучаться в двери крупного заказчика.

Когда мы выходили на рынок Мексики, однозначно решили, что будем создавать проект под новым брендом. Это совершенно разные истории: делать бизнес в Испании, в Мексике или в Украине. Мы изначально понимали, что бизнес придется сильно адаптировать под местные условия, поэтому решили работать через партнеров, образуя в каждой новой стране новую компанию с собственным брендом.

О будущем

В будущее мы смотрим с большим оптимизмом. спорт — та сфера, которая будет определять развитие государств. Мы хотим видеть население здоровым и счастливым! Мы воплощаем новый подход к строительству спортинвых сооружений — мы не делаем, чтобы оно было, мы делаем — чтобы быть и жить! Правильно спроектированное спортивное сооружение, построенное с учетом ландшафтных особенностей, отвечающее требованиям и потребностям заказчика или региона, способно поднять боевой дух населения района, города и обоасти, качественные спортивные сооружения (от устройства основания спортивной площадки, укладки спортивного покрытия, монтажа ограждения и освещения спортивной площадки, монтажа конструкции) от теннисного корта до футбольного поля — способны воспитать новых чемпионов тенниса, баскетбола, волейбола, футбола...

www.natasport.com

• Наблюдательный совет в украинской компании: опыт «Нова пошта»
• Софт-Маркет помог сократить трудозатраты на 20%. Опыт внедрения CRM и 1С
• В Киеве состоится круглый стол "Коммерческая авиация: международный опыт и украинские реалии"