Управление группой компаний по-новому

Курс-практикум проводит ведущий консультант Strategic Consulting Group Оксана Щегельская, в партнерстве c Эдуардом Мальцевым, управляющим партнером Юридической фирмы «С.К.О. Форум» и Виктором Котусенко, консультантом Strategic Consulting Group в области ценностного подхода к ведению бизнеса.

Составляющие и ключевые методики программы

1. Переосмысление принципов управления многопрофильным бизнесом
• Современные тенденции в управлении. Мировые рынки идей, капитала. Переходные модели в период рецессии
• Внутренний кризис. Природа собственности: права и ответственность собственника. Персональная визия Собственника или поиск принципов эффективного владения
• Формирование генерального направления развития Группы

2. Портфельная стратегия
• Переход от Активов к Бизнесам. Целесообразность и своевременность
• Управленческие принципы классификации Активов в портфеле Группы Компаний
• Границы бизнеса Группы Компаний. Инструментарий в определении: кластерный анализ, ключевые компетенции, стратегическая идея Группы компаний
• Природа выделения бизнес-единиц в Группе. Рыночные и культурные «рамки»
• Стратегия управления портфелем: диверсификация или специализация, развитие, продажа, слияние и поглощение
• Система взаимоотношений между бизнесами

3. Корпоративное управление или поиск перспективной модели взаимоотношений собственник — топ-менеджмент — инвесторы — общество
• Политика корпоративного управления или «правила игры» в Группе Компаний
• Структура корпоративного управления. Место и ответственность Совета Директоров, комитетов, топ-менеджмента
• Корпоративная социальная ответственность. Нацеленность, смысл, выгоды
• Рыночные рамки бизнес-единиц и структура владения. Принцип «выравнивания»

4. Практика работы с управляющими компаниями
• Границы управляемости и децентрализации в Группе Компаний. Объединение или необъединение единой структурой управления
• Роль материнской компании. Специфика Холдинговых компаний
• Наполнение корпоративного центра. Корпоративные центры в Украине под именем «управляющие компании». «Желаемый» и «целесообразный» жизненный цикл
• Создание/ оптимизация бизнес-процессов корпоративного центра, особенности построения организационной структуры
• Показатели эффективности корпоративного центра
• Принципы финансирования корпоративного центра
• Совмещение или разделение «корпоративного центра» и «холдинговой компании»
• Предотвращение отрицательного влияния корпоративного центра на стоимость Группы

5. Практическая задача: «Построение Холдинга»

Детальное описание программы на сайте Holdings.scg.com.ua

Стоимость курса: 4200 грн.
Контакты: Белецкая Людмила, Руководитель проектов обучения SCG, [email protected] ,
02002 Киев, ул. Р.Окипной 4-А, офис 124, тел. (044) 220-1250

Справка

Strategic Consulting Group – ведущая специализированная менеджмент-консалтинговая компания в Украине, оригинальная школа бизнес-практики стратегического уровня.

За более чем 14 лет опыта ведения проектов трансформации компаний и групп компаний в различных отраслях консультанты SCG создали собственные методологии в формировании стратегии, оптимизации бизнес-процессов, ведении изменений. Реализовано более 130 комплексных проектов.

Компания основала Академию управления SCG, которая специализируется на трансформационном обучении и коучинге для «первых лиц» — лидеров-личностей, которые принимают на себя ответственность за стратегические изменения в своих компаниях и стремятся перевести свой бизнес на качественно новый уровень.

Опыт и знания SCG базируются на тщательно отобранных «лучших практиках» проведения стратегических изменений в украинских и международных компаниях – лидерах своих отраслей, а также на собственных авторских методологиях.