Мастер-класс «Стратегия+Финансы. Формирование стиля: управленческие решения» 3-4 декабря 2009 года

16 листопада, 2009
Программа мероприятия:

День 1. Стратегия. Александр Саврук
1. Изменения в ДНК компании. Поиск стратегической идеи, принципов развития компании
— Изменение подходов в определении «успешности» бизнеса компаний, корпораций в Украине и в мире
— ДНК системы, способы влияния на нее. Стратегическая идея и стратегия компании. Иерархия стратегических понятий
— Основы «системотворчества» для руководителей. Введение в системное мышление

2. Стратегия, которая нужна всем
— Бизнес как система. Основные характеристики системности
— Минимальный набор критериев, которые определяют бизнес-систему. Границы бизнес-систем
— Природа стратегии и то, что часто остается за кадром у руководителя
— Стили лидерства в реализации стратегии
— Чем пользоваться в формировании стратегии? Стратегический инструментарий
— Основа идеологической инфраструктуры компании
— Понимание продукта как предложения ценности
— Инструмент понимания работы с клиентами — клиентские ряды

3. Система координат в управлении развитием компании
— Природа изменений. На что реально можно и есть смысл влиять?
— Кластера. Миграция зон прибыли
— Ключевые компетенции компаний
— Стратегическая идея как основа стратегического моделирования бизнеса
— Культура ответственности или выход на «действенную» модель бизнес-процессов
— Переопределение ролей и границ ответственности в организации

4. Практика ведения проектов трансформации. Украинский и международный опыт
— Если стратегия — это изменения, то как их сделать реальными?
— Управление реализацией стратегической идеи в организации
— Изменение организационной идеологии и бизнес-культуры. Проект трансформации украинской группы компаний
— «Два кризиса в одном». Проект трансформации международной компании в Украине

День 2. Финансы. Владимир Савчук
1. Система управления по целям
— Сбалансированная систем показателей (BSC) как попытка навести порядок в собственном понимании бизнеса и «прочисть мозги менеджменту»
— Проблемы практического внедрения BSC на украинских предприятиях
— Управление бизнесом по критерию стоимости. Экономическая добавленная стоимость бизнеса. Насколько это актуально сейчас?
— Основные финансовые цели и финансовые индикаторы в фокусе внимания руководителя
— Антикризисное управление — попытка систематизировать преодоление разрушительных проявлений кризиса

2. Система управления финансами компании в минимальной необходимой конфигурации
— Структура системы управления финансами, основные задачи, решаемые финансовой функцией компании
— Виды учетов, используемые в современной корпорации. Какие учеты полезны руководителю
— Роль финансового и управленческого учетов в управлении компанией: как найти компромисс между сложностью и полезностью
— Баланс, отчет о прибыли и отчет о движении денег в управленческом формате как язык всеобщего общения менеджмента компании. Каждый руководитель может и обязан быть немного финансистом

3. Система текущего финансового планирования (бюджетирования)
— Нужно ли планировать в современных бурных условиях?
— Бюджетирование прибыли или бюджетирование денежного потока: что сейчас важнее
— Бюджет компании как контракт между собственником и командой менеджеров
— Технологии годового и месячного бюджетирования в том виде, в котором это должны знать руководители

4. Бюджет капитала и инвестиционные проекты развития компании
— Понятие бюджета капитала. Кто и как должен планировать развития бизнеса?
— Последовательность обоснования целесообразности инвестиций: как распределить роли в проекте развития бизнеса. Кто должен отвечать за весь проект в целом
— Критерии и показатели принятия решений о целесообразности новых инвестиций (международная практика и украинские реалии). Как сделать так, чтобы ваш проект поняли во всем мире

Целевая аудитория мероприятия: Руководители компаний, финансовые директора
Тренеры: Саврук Александр Иосифович, Савчук Владимир Павлович
Продолжительность, дней: 2
Стоимость участия в гривнах: 4000
Адрес проведения: 02002 Киев, ул. Р.Окипной 4-А, офис 124
Контакты: Руководитель проектов обучения SCG Людмила Белецкая, [email protected] тел. (044) 220-1250

Полное описание
Strategic Consulting Group (SCG), Академия управления, ООО
+ Добавить Коментарі: (0)

Користувацька угода   Політика конфіденційності   Контакти   Реклама на сайті
© «Все про бізнес, Новини бізнесу, Бізнес-плани - Україна Ділова » 2006 — 2024
Копіювання матеріалів дозволено лише при умові разміщенння зворотнього прямого посилання!