Тренинг Владимира Савчука «Управленческий учет: система поддержки принятия управленческих решений» (13-15 мая 2010 года)

Основная задача Программы:
— тренеры Программы поделятся своим практическим опытом выполнения десятков проектов, связанных с построением системы управленческого учета;
— программа поможет ее участникам правильно наладить коммуникацию финансовых менеджеров с менеджерами другого профиля внутри компании;
— технологии финансового менеджмента излагаются с учетом текущего состояния мировой и отечественной экономики и финансовой системы;
— большое внимание уделяется возможностям и перспективам использования информационных технологий для решения задач стратегического и финансового менеджмента.

Ведут программу: Владимир Савчук и Галина Харитонова.
Во время аудиторных занятий участники выполняют большое количество практических заданий и кейсов.
Предусмотрены консультации участников программы по практическим вопросам своей деятельности.
Стоимость программы: 5 600 грн.

Наши контакты:
Людмила Белецкая [email protected] (044) 220-1250, (067) 323-6424
02002 Киев, ул. Раисы Окипной 4-А, оф.124

Описание программы:
• Общая систематика управленческого учета, задачи и принципы построения. Классификация издержек. Разделение издержек на переменные и постоянные. Разделение издержек по видам продукции: метод базового параметра, АВС-метод разделения издержек по видам продукции и направлениям деятельности.
• Влияние типа предприятия и подходов к оценке результативности его деятельности на расчет себестоимости. Позаказный и процессный подходы (Job-on-order and Process Costing). Методы калькуляции себестоимости: метод полной себестоимости (Absorption costing) и директ-костинг (Direct costing).
• CVP-технология. Расчет точки безубыточности и запаса безопасности. Целевое планирование прибыли. Принятие управленческих решений на основе результатов CVP-анализа. Методика анализа безубыточности для многономенклатурного производства.
• Базовые принципы гибкого планирования накладных затрат (Flexible Budgeting). Стандартная технология гибкого планирования накладных затрат. Управление издержками по отклонениям. Принципы назначения стандартов по затратам.
• Базовые принципы управления по центрам ответственности. Виды центров ответственности. Задачи и мера ответственности для каждого типа центров ответственности. Принципы разделения общих затрат холдинга по бизнес единицам. Технология назначения трансфертных цен.
• Традиционный и стратегический подходы к управлению затратами. Современные методы управления затратами: Just-in-time, Target Costing, Kaizen Costing, Benchmarking. Теория ограничений и управленческий учет.
• Внедрение системы управленческого учета на предприятии: опыт выполнения проектов внедрения управленческого учета на отечественных предприятиях. Использование информационных технологий для организации системы управленческого учета в компании.

• Бух. учет на предприятии
• Парад управленческих технологий
• Школа финансового менеджмента профессора Савчука c 15 апреля 2010