Школа финансового менеджмента профессора Савчука c 15 апреля 2010
18 березня, 2010
Построение системного подхода к управлению финансами отечественных компаний в современных условиях:
— тренеры Программы поделятся своим практическим опытом выполнения десятков проектов, связанных с построением системы финансового анализа, управленческого учета, бюджетирования и инвестиционного проектирования;
— программа поможет ее участникам правильно наладить коммуникацию финансовых менеджеров с менеджерами другого профиля внутри компании;
— технологии финансового менеджмента излагаются с учетом текущего состояния мировой и отечественной экономики и финансовой системы;
— большое внимание уделяется возможностям и перспективам использования информационных технологий для решения задач стратегического и финансового менеджмента.
Ведут программу: Владимир Савчук и Галина Харитонова.
Во время аудиторных занятий участники выполняют большое количество практических заданий и кейсов.
Между аудиторными занятиями предусмотрена индивидуальная работа участников с помощью системы дистанционного обучения, которая позволяет работать с материалами программы в индивидуальном режиме, работать с кейсами, выполнять задания и консультироваться с преподавателем.
С помощью системы дистанционного обучения и на CD каждый участник получает учебные материалы, содержащие все презентации и описания практических заданий и электронные версии всех материалов и решенных заданий и кейсов, используемых в рамках тренинга.
Предусмотрены консультации участников программы по практическим вопросам своей деятельности.
Стоимость одного модуля программы: 5 600 грн.
Описание программы: www.management.com.ua/pr/pr289.html
Возможно помодульное обучение.
Для профессионалов, в полной мере владеющих отдельными компетенциями, развиваемыми в рамках программы, возможно прохождение отдельных модулей.
Наши контакты:
Людмила Белецкая [email protected] (044) 220-1250, (067) 323-6424
02002 Киев, ул. Раисы Окипной 4-А, оф.124
Описание модулей:
1. Финансовая отчетность и финансовый анализ: система непрерывного мониторинга состояния компании (15-17 апреля 2010 года)
— Финансовая отчетность: цели, структура, содержание. Взаимодействие данных в документах финансовой отчетности. Понятие МСФО, отличие МСФО от ПСБУ.
— Роль системы финансового и управленческого учета в управлении компанией: как найти компромисс между сложностью и полезностью.
— Баланс, отчет о прибыли и отчет о движении денег в управленческом формате, как язык всеобщего общения менеджмента компании. Каждый современный менеджер может и обязан стать немного финансистом.
— Анализ структуры баланса и отчета о прибыли и характеристика основных статей. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса и отчета о прибыли. Прямой и косвенный методы оценки и анализа операционного денежного потока. Формат отчета о движении денег.
— Структура комплексного анализа финансовых показателей. Показатели прибыльности. Показатели оборачиваемости. Показатели ликвидности. Показатели рентабельности. Показатели структуры капитала и обслуживания долга. Использование финансовых показателей для оценки рисков компаний.
— Использование информационных технологий для диагностики и мониторинга состояния и результативности компании.
2. Управленческий учет: система поддержки принятия управленческих решений (13-15 мая 2010 года)
Общая систематика управленческого учета, задачи и принципы построения. Классификация издержек. Разделение издержек на переменные и постоянные. Разделение издержек по видам продукции: метод базового параметра, АВС-метод разделения издержек по видам продукции и направлениям деятельности.
— Влияние типа предприятия и подходов к оценке результативности его деятельности на расчет себестоимости. Позаказный и процессный подходы (Job-on-order and Process Costing). Методы калькуляции себестоимости: метод полной себестоимости (Absorption costing) и директ-костинг (Direct costing).
— CVP-технология. Расчет точки безубыточности и запаса безопасности. Целевое планирование прибыли. Принятие управленческих решений на основе результатов CVP-анализа. Методика анализа безубыточности для многономенклатурного производства.
— Базовые принципы гибкого планирования накладных затрат (Flexible Budgeting). Стандартная технология гибкого планирования накладных затрат. Управление издержками по отклонениям. Принципы назначения стандартов по затратам.
— Базовые принципы управления по центрам ответственности. Виды центров ответственности. Задачи и мера ответственности для каждого типа центров ответственности. Принципы разделения общих затрат холдинга по бизнес единицам. Технология назначения трансфертных цен.
— Традиционный и стратегический подходы к управлению затратами. Современные методы управления затратами: Just-in-time, Target Costing, Kaizen Costing, Benchmarking. Теория ограничений и управленческий учет.
— Внедрение системы управленческого учета на предприятии: опыт выполнения проектов внедрения управленческого учета на отечественных предприятиях. Использование информационных технологий для организации системы управленческого учета в компании.
3. Текущее бюджетирование как система оперативного управления компанией (17-19 июня 2010 года)
— Роль бюджетирования в системе стратегического и операционного управления предприятием. Бюджетирование для собственника и топ-менеджмента.
— Основные положения и принципы бюджетирования. Правильное прогнозирование — основа правильного бюджетирования. Прогнозирование выручки. Прогнозирование затрат.
— Операционные бюджеты в годовом и месячном бюджетировании: прогноз продаж и график платежей;
— бюджеты себестоимости (прямые и накладные затраты); бюджет закупок и график платежей; бюджет производственных накладных затрат.
— Финансовые бюджеты в годовом и месячном бюджетировании, единство и различие подходов. Составление прогнозных баланса и отчета о прибыли, прогноз движения денег (прямой или косвенный метод), подбор дополнительного финансирования.
— Контроль и анализ исполнения бюджета. Простая корректировка бюджетных показателей. Гибкое бюджетирование. Факторный анализ отклонения фактического значения прибыли от плановых значений.
— Моделирование рисков и неопределенности в процессе бюджетирования. Анализ сценариев и анализ чувствительности. Статистическое моделирование Монте-Карло. Методология VAR для прогноза бюджетных показателей.
— Последовательность разработки и модернизации системы бюджетирования на предприятии. Использование информационных технологий для практического бюджетирования.
4. Бюджет капитала: финансовое обоснование развития бизнеса (15-17 июля 2010 года)
— Общие принципы и последовательность инвестиционного проектирования. Структура финансирования инвестиционных проектов развития компаний. Проектное финансирование: основные принципы и отличия от корпоративного финансирования.
— Понятие стоимости долга и собственного капитала, взвешенная средняя стоимость капитала проекта. Кредитование инвестиционных проектов, графики обслуживания кредитов, какой график более выгоден для компаний.
— Общие положения и принципы анализа целесообразности инвестиций (международная практика).
— Показатели целесообразности инвестиций: NPV, IRR, DPB. Оценка прибыли и денежных потоков инвестиционных проектов. Подходы к оценке целесообразности инвестиций: традиционный метод и метод собственного капитала.
— Методы анализа рисков и их использование для принятия решений об инвестиционных проектах. Анализ чувствительности. Анализ сценариев. Моделирование Монте-Карло для количественной оценки рисков инвестиционных проектов.
— Бизнес- план инвестиционного проекта: структура и требование к основным разделам. Использование информационных технологий для инвестиционного проектирования.
— тренеры Программы поделятся своим практическим опытом выполнения десятков проектов, связанных с построением системы финансового анализа, управленческого учета, бюджетирования и инвестиционного проектирования;
— программа поможет ее участникам правильно наладить коммуникацию финансовых менеджеров с менеджерами другого профиля внутри компании;
— технологии финансового менеджмента излагаются с учетом текущего состояния мировой и отечественной экономики и финансовой системы;
— большое внимание уделяется возможностям и перспективам использования информационных технологий для решения задач стратегического и финансового менеджмента.
Ведут программу: Владимир Савчук и Галина Харитонова.
Во время аудиторных занятий участники выполняют большое количество практических заданий и кейсов.
Между аудиторными занятиями предусмотрена индивидуальная работа участников с помощью системы дистанционного обучения, которая позволяет работать с материалами программы в индивидуальном режиме, работать с кейсами, выполнять задания и консультироваться с преподавателем.
С помощью системы дистанционного обучения и на CD каждый участник получает учебные материалы, содержащие все презентации и описания практических заданий и электронные версии всех материалов и решенных заданий и кейсов, используемых в рамках тренинга.
Предусмотрены консультации участников программы по практическим вопросам своей деятельности.
Стоимость одного модуля программы: 5 600 грн.
Описание программы: www.management.com.ua/pr/pr289.html
Возможно помодульное обучение.
Для профессионалов, в полной мере владеющих отдельными компетенциями, развиваемыми в рамках программы, возможно прохождение отдельных модулей.
Наши контакты:
Людмила Белецкая [email protected] (044) 220-1250, (067) 323-6424
02002 Киев, ул. Раисы Окипной 4-А, оф.124
Описание модулей:
1. Финансовая отчетность и финансовый анализ: система непрерывного мониторинга состояния компании (15-17 апреля 2010 года)
— Финансовая отчетность: цели, структура, содержание. Взаимодействие данных в документах финансовой отчетности. Понятие МСФО, отличие МСФО от ПСБУ.
— Роль системы финансового и управленческого учета в управлении компанией: как найти компромисс между сложностью и полезностью.
— Баланс, отчет о прибыли и отчет о движении денег в управленческом формате, как язык всеобщего общения менеджмента компании. Каждый современный менеджер может и обязан стать немного финансистом.
— Анализ структуры баланса и отчета о прибыли и характеристика основных статей. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса и отчета о прибыли. Прямой и косвенный методы оценки и анализа операционного денежного потока. Формат отчета о движении денег.
— Структура комплексного анализа финансовых показателей. Показатели прибыльности. Показатели оборачиваемости. Показатели ликвидности. Показатели рентабельности. Показатели структуры капитала и обслуживания долга. Использование финансовых показателей для оценки рисков компаний.
— Использование информационных технологий для диагностики и мониторинга состояния и результативности компании.
2. Управленческий учет: система поддержки принятия управленческих решений (13-15 мая 2010 года)
Общая систематика управленческого учета, задачи и принципы построения. Классификация издержек. Разделение издержек на переменные и постоянные. Разделение издержек по видам продукции: метод базового параметра, АВС-метод разделения издержек по видам продукции и направлениям деятельности.
— Влияние типа предприятия и подходов к оценке результативности его деятельности на расчет себестоимости. Позаказный и процессный подходы (Job-on-order and Process Costing). Методы калькуляции себестоимости: метод полной себестоимости (Absorption costing) и директ-костинг (Direct costing).
— CVP-технология. Расчет точки безубыточности и запаса безопасности. Целевое планирование прибыли. Принятие управленческих решений на основе результатов CVP-анализа. Методика анализа безубыточности для многономенклатурного производства.
— Базовые принципы гибкого планирования накладных затрат (Flexible Budgeting). Стандартная технология гибкого планирования накладных затрат. Управление издержками по отклонениям. Принципы назначения стандартов по затратам.
— Базовые принципы управления по центрам ответственности. Виды центров ответственности. Задачи и мера ответственности для каждого типа центров ответственности. Принципы разделения общих затрат холдинга по бизнес единицам. Технология назначения трансфертных цен.
— Традиционный и стратегический подходы к управлению затратами. Современные методы управления затратами: Just-in-time, Target Costing, Kaizen Costing, Benchmarking. Теория ограничений и управленческий учет.
— Внедрение системы управленческого учета на предприятии: опыт выполнения проектов внедрения управленческого учета на отечественных предприятиях. Использование информационных технологий для организации системы управленческого учета в компании.
3. Текущее бюджетирование как система оперативного управления компанией (17-19 июня 2010 года)
— Роль бюджетирования в системе стратегического и операционного управления предприятием. Бюджетирование для собственника и топ-менеджмента.
— Основные положения и принципы бюджетирования. Правильное прогнозирование — основа правильного бюджетирования. Прогнозирование выручки. Прогнозирование затрат.
— Операционные бюджеты в годовом и месячном бюджетировании: прогноз продаж и график платежей;
— бюджеты себестоимости (прямые и накладные затраты); бюджет закупок и график платежей; бюджет производственных накладных затрат.
— Финансовые бюджеты в годовом и месячном бюджетировании, единство и различие подходов. Составление прогнозных баланса и отчета о прибыли, прогноз движения денег (прямой или косвенный метод), подбор дополнительного финансирования.
— Контроль и анализ исполнения бюджета. Простая корректировка бюджетных показателей. Гибкое бюджетирование. Факторный анализ отклонения фактического значения прибыли от плановых значений.
— Моделирование рисков и неопределенности в процессе бюджетирования. Анализ сценариев и анализ чувствительности. Статистическое моделирование Монте-Карло. Методология VAR для прогноза бюджетных показателей.
— Последовательность разработки и модернизации системы бюджетирования на предприятии. Использование информационных технологий для практического бюджетирования.
4. Бюджет капитала: финансовое обоснование развития бизнеса (15-17 июля 2010 года)
— Общие принципы и последовательность инвестиционного проектирования. Структура финансирования инвестиционных проектов развития компаний. Проектное финансирование: основные принципы и отличия от корпоративного финансирования.
— Понятие стоимости долга и собственного капитала, взвешенная средняя стоимость капитала проекта. Кредитование инвестиционных проектов, графики обслуживания кредитов, какой график более выгоден для компаний.
— Общие положения и принципы анализа целесообразности инвестиций (международная практика).
— Показатели целесообразности инвестиций: NPV, IRR, DPB. Оценка прибыли и денежных потоков инвестиционных проектов. Подходы к оценке целесообразности инвестиций: традиционный метод и метод собственного капитала.
— Методы анализа рисков и их использование для принятия решений об инвестиционных проектах. Анализ чувствительности. Анализ сценариев. Моделирование Монте-Карло для количественной оценки рисков инвестиционных проектов.
— Бизнес- план инвестиционного проекта: структура и требование к основным разделам. Использование информационных технологий для инвестиционного проектирования.
Strategic Consulting Group (SCG), Академия управления, ООО
+ Добавить 
Коментарі: (0)
Коментарі: (0) Консалтинг, освіта, кадри
2010-03-18 14:36 Программа профессиональной поддержки руководителей "Мастерство управления людьми"Организация системных изменений в культуре компании. Создание добавленной ценности с помощью формирования культуры ответствен...
2010-01-14 10:35 Презентация программ обучения Strategic Consulting GroupВ кругу бизнесменов-единомышленников за чашкой кофе Вы сможете поговорить о новинках в управлении, услышать мнения экспертов ...
2009-11-20 15:36 Business English for ExecutivesStrategic Consulting Group підготувало принципово новий для українського бізнес-середовища тип продукту – вивчення бізнес-анг...
2009-11-16 16:08 Школа финансового менеджмента профессора Савчука, 16 декабря 2009 года - 28 апреля 2010 годаЦель мероприятия: построение системного подхода к управлению финансами отечественных компаний в современных условиях.
2009-11-16 15:48 Мастер-класс «Стратегия+Финансы. Формирование стиля: управленческие решения» 3-4 декабря 2009 годаАвторское введение в проблематику отношений между стратегическим и финансовым измерением бизнеса от лидеров отраслей стратеги...