Мастерство управления людьми

18 февраля, 2010
Организация системных изменений в культуре компании. Создание добавленной ценности с помощью формирования культуры ответственности. Развитие привычки непрерывного роста. Система HR через управление ценностями и компетенциями. Конструктивный диалог HR менеджера с персоналом и ТОПами.

Целевая аудитория:
Собственники компаний
Руководители предприятия
Директора по персоналу

Формат обучения:
6 модулей по 3 дня (10.00-18.00)
Возможно прохождение отдельных модулей
Работа в группах
Мозговые штурмы и дискуссии
Участие спикеров: примеры из практики украинских компаний
Лекции преподавателей компании SCG
Blended обучение: домашние задания в режиме on-line
Обсуждение HR-хитростей на форуме

Начало обучения: 2 апреля 2010. Длительность программы — 6 месяцев.

Стоимость программы: 24 000 грн.

Наши контакты:
Людмила Белецкая LB@scg.com.ua (044) 220-1250, (067) 323-6424
Виктор Котусенко VK@scg.com.ua (044) 220-1250, (067) 325-4474
02002 Киев, ул. Раисы Окипной 4-А, оф.124

1. [2-4 апреля 2010]
Стратегическая идея компании. Понятие и феномен бизнес-процесса. Механизм изменения «характера» организации
Природа стратегической идеи и стратегии.
Визия как форма самоидентификации бизнеса.
Понимание продукта.
Понимание бизнес-процессов. Внутренние и внешние клиенты.
Процессный подход в организации бизнеса.
Влияние моделирования бизнес-процессов на персонал.
«Трансформация» работников в профессионалов. Разница между ролью и должностью.
Новая роль — собственник бизнес-процесса. Требования к навыкам, знаниям, культуре отношений.
HR-менеджер как собственник бизнес-процесса.
Философия организации, которая учится.
Ценности организации и принципы их воплощения

2. [7-9 мая 2010]
HR-функция компании: задачи, роль, значение. Инструменты HR. Значение и роль психологии в бизнесе
Требования к HR-функции по мере развития эволюции бизнеса
Роль HR-менеджера в развитии организации. Современные тенденции украинских предприятий.
Роль команды топ-менеджеров, линейных руководителей и HR-менеджера: распределение ответственности.
Колесо менеджера.
Профиль должности HR. Нужно ли учить HR-директора?
HR — катализатор изменений или оплот стабильности?
Психическая реальность — мир идей.
Структура личности. Мозг. Эмоции. Бессознательное.
Психосоматика в организации.
Причины сопротивления и саботажа в человеке.
Психология в HR: помощник или враг?
Как не потеряться в потоке инструментов. Пирамида эффективности человека. Основные компоненты мотивов.

3. [11-13 июня 2010]
Организационная культура и лидерство. Феномен лидера. Стратегия в работе с людьми. Анализ работ как фундамент системного подхода в HR
Лидер — архитектор реальности. Осознанность в выборе.
Лидер как катализатор идеи. Ответственность лидера.
Как лидеры создают, распространяют и изменяют культуру организации.
Команда как решающий фактор
Зачем нам нужна организационная культура и можно ли без нее обойтись?
Дешифровка культуры. Как выжить?
Оценка и изменение культуры: технологии вмешательства.
Какова ответственность HR за формирование стратегии компании?
Кадровая политика — как сделать? Как внедрить?
Измерение эффективности стратегии. Финансовые показатели в HR, финансовая эффективность работы HR-службы.
Создание корпоративной культуры. Через ценности — к прибыли компании.
Планирование и бюджетирование в HR — инвестиция в создание добавленной ценности или утопленные затраты?
Анализ работ в процессной организации.
Как закрепить зоны ответственности: должностная инструкция или ключевые индикаторы эффективности?

4. [9-11июля 2010]
Процедура и этапы отбора. Адаптация. Системный подход при проведении оценки. Текущее бюджетирование как система оперативного управления компанией
Отбор — ключи от рая?
Что на самом деле нужно делать при составлении заявки.
Гениальные фильтры в отборе. Как организовать самоотвод кандидатов
Критерии оценки: стандартные и нестандартные
Компетенции — панацея от всех болезней?
Интервью: свидание в слепую.
Технологии проведения оценочного интервью.
Факты и суждения. Типичные ошибки при оценке.
Тесты и рекомендации
Когда нужен ассесмент-центр?
Научился отбирать сам — научи другого.
Ориентация, адаптация, вербовка — разница в понятиях
Кто и зачем участвует в адаптации
Способы и методы адаптации
Личный пример лидера. Наставничество — хорошо забытое старое.
Примеры внедренных адаптационных программ
Организация адаптационного тренинга в компании — роскошь или необходимость?
Оценка по результатам адаптации. Планирование карьеры.

5. [6-8 августа 2010]
Все — за парту, или как построить систему обучения в компании. Кадровый резерв — золото компании
Какие ценности мы прививаем
Развитие персонала. Создание системы обучения.
Откуда растут ноги у системы обучения в компании.
Как своими силами создать внутренний университет, пример внедрения в украинской компании в кризисные времена.
Внутреннее и внешнее обучение — дороговизна или эффективность?
Обучение: аудиторное и полевое обучение
Личность тренера: на что обратить внимание
Как относится к внешним провайдерам: тендер или отношения.
Виды обучения взрослых
Из чего состоит успешный тренинг. Как правильно подготовиться?
Как работать с «неуправляемыми»
Оценка результатов тренинга
Формирование потребностей на последующее обучение.
Кадровый резерв: «важко нести, тяжко кинуть»?
Поиск и развитие талантов.

6. [10-12 сентября 2010]
Процесс компенсации: компенсационный пакет, стимулирование, мотивационный климат
Мы управляем ФОТ или ФОТ управляет нами?
Стратегия компании как источник требований к затратам на персонал
Процесс компенсации в современной украинской организации. Платим за ценности.
Целые овцы и сытые волки — поддержание баланса в системе.
Компенсационный пакет, льготы и привилегии.
Технологии грейдинга
Кто и кого оценивает? Методы проведения аттестаций
Без бумажки ты … не человек, в общем
Как снизить сопротивление персонала. Принцип «не навреди»
Системы стимулирования. Связь со стратегией, учет внутренних и внешних рисков.
Особенности систем стимулирования в организациях на разных этапах развития.
Почему системы стимулирования не работают? Понимание психологических аспектов в системах стимулирования.
Лидерство в создании мотивационного климата в компании.
Позитивная и негативная мотивация. Иерархия потребностей
Мотивация по уровням зрелости.
Уровни зрелости. Феномен выращивания лидеров.
Менеджмент в управлении людьми. Где у него «кнопка»?

Автор программы

Ярослава Лоянич
Генеральный директор холдинга (энергетика, ЖКХ), тренер-практик, консультант. До 2009 г. работала директором по персоналу, имеет практический девятилетний опыт работы. В зону ответственности входила стратегия по работе с персоналом, разработка и организация всей системы управления персоналом, управление корпоративной культурой, управление затратами на персонал. Имеет пятилетний опыт разработки и проведения обучающих и оценочных мероприятий. Опыт работы в крупных отечественных компаниях (до 3 800 чел.) следующих направлений: FMCG, производство и продажа, медиа-бизнес. Имеет 2 высших университетских образования: филологическое, психологическое. Имеет степень MBA Executive (KMBS, выпуск 2008г)

Партнеры в проведении
Александр Саврук
Партнер компании Strategic Consulting Group, кандидат экономических наук. Более 13 лет руководит проектами развития, перехода на процессное управление, реинжиниринга бизнес-процессов, управления изменениями в компаниях и холдингах разных отраслей. Руководитель и преподаватель годичной специализированной программы «Построение системного бизнеса» в Академии управления SCG, а также Магистерской программы «Управление в охране здоровья для руководителей» в Школе охраны здоровья НаУКМА. Преподает ряд курсов по стратегическому менеджменту в Киево-Могилянской школе бизнеса.
Оксана Щегельская
Директор Strategic Consulting Group. Более 12-ти лет ведет проекты трансформации, формирования стратегической идеи и стратегии бизнеса, перехода на процессное управление, построения корпоративных центров/управляющих компаний в многоотраслевых Группах Компаний.
Ведет специализированное обучение для топ-менеджеров: «формирование стратегии», «система управления многопрофильным бизнесом», «оптимизация бизнес-процессов», «управление результативностью или разработка сбалансированной системы индикаторов», а также преподает в «Школе охраны здоровья» (School of Public Health) Киево-Могилянской Академии. Результаты двух проектов были представлены в США на Конгрессе СМС 2000 в Новом Орлеане, США.
Strategic Consulting Group (SCG), Академия управления, ООО
+ Добавить Комментарии: (0)

Пользовательское соглашение   Политика конфиденциальности   Обратная связь   Реклама на сайте
© «Все о бизнесе, Новости бизнеса, Бизнес-планы - Украина Деловая » 2006 — 2019
Копирование материалов разрешено только при условии размещения обратной прямой гиперссылки!