Принятие решений и влияние для руководителей

9 августа, 2010
Программа мероприятия:



Роль исполнительной интуиции: исследование случая русской Рулетки

В первой части семинара, мы будем использовать эксперимент русской рулетки по изучению роли Исполнительный интуиции для эффективного принятия решений.

В частности, мы изучим:

Как справиться с информационной перегрузкой.
Каковы источники ключевых данных?
Какие вопросы мы должны задавать, для достижения цели нашего поиска?
Какая структура управленческого решения проблем?
Процесс принятия решений.
Какие критерии определения качества решения стоящих перед риском и неопределенностью?
Как мы можем выразить меру неопределенности и риска?
Как мы объединить риск и неопределенность в наши критерии принятия решения?
Какова стоимость дополнительной информации с целью снижения неопределенности?
Как мы создаем альтернативные варианты действий, оцениваем их и выбираем среди них?
Какова взаимосвязь между решениями и результатами?
Ответственность за принятие решений, столкнувшись с неопределенностью


Применение процесса принятия решений — эвристики и предубеждений

Принятие решений в группах: Carter Racing

В этой части вы будете:
практиковать групповое принятие решений с использованием Carter Racing в ваших группах исследования.
применять процесс принятия решений и достигать консенсуса в команде.
каждая группа сможет проиллюстрировать свой анализ и отстоять свои предложения.
в зависимости от решений, группам будет предложено защитить свои рекомендации в классе.
У нас будет дискуссия анализа вашего решения

Эвристика и предубеждения в процессе принятия решений:

Тема обсуждения будет подкреплена серией экспериментов, иллюстрирующих эвристику и предубеждения, которые обычно встречаются в процессе принятия решений.

В частности, участники изучат:

1.Общий обзор принятия решений эвристики и предубеждения.
2.Как эвристика и предубеждения представляют себя в конкретном контексте принятия решений, как нам может стать известно о них и что мы можем сделать?

Подготовка
Чтение «Cyberlab»
Чтение «Novartis»

Понимание рисков в процессе принятия решений

Введение: исследование Jeanne Calment

Расширенный анализ рисков: тематическое исследование Cyberlab

В ходе этого заседания, мы будем изучать оценки рисков и анализ чувствительности методов, использующих инвестиционное предложение CyberLab.

Вы будете работать в своей группе по заданию в классе, а потом мы обсудим ваши результаты. Мы будем готовы к предварительной оценке риска с помощью метода Монте-Карло. Мы узнаем, как передовые моделирования и оценки рисков могут информировать нашу интуиции о природе различных видов бизнеса, поскольку это относится к их профилям риска.

Принятие решений на практике

Последняя часть семинара состоит из применения методов принятия решений, рассмотренных в ходе предыдущих тем.

Кейсы: Управление портфелем проектов Novartis

Портфель решений проекта

Исполнительная компенсация, оценка результатов деятельности, бонус

Кейсы: General Electric, отбор проектов, продажа проекта Thumbtack

Организационные вопросы:
Место проведения: г. Киев, ул. Госпитальная, 4, отель Русь
Стоимость: 25 тыс грн
Аудитория: Менеджеры высшего звена и предприниматели с опытом руководящей работы от 5 лет.
Бизнес-Мастер, Корпорация
+ Добавить Комментарии: (0)

Пользовательское соглашение   Политика конфиденциальности   Обратная связь   Реклама на сайте
© «Все о бизнесе, Новости бизнеса, Бизнес-планы - Украина Деловая » 2006 — 2019
Копирование материалов разрешено только при условии размещения обратной прямой гиперссылки!